兴隆县历经三年引进一百五十八名高层次人才,其中一百五十五人属于全日制硕士,此百分之九十八的占比置于全国县域颇为少见令人感到稀奇。更值得予以关注的是,这些人才不但留了下来,而且还有五十七人成为单位科室带头人,十三人走上副科级领导岗位。一个山区县究竟是怎样达成这一情况的呢?
兴隆县将人才工作,直接提升至县委书记层面,自2018年起,组建以县委书记为组长、县长为第一副组长的领导小组,由组织部门牵头,成员单位各尽其责,构建起上下连贯的工作体系,此机制消解了县级引才最为棘手的难题,即部门间相互推诿扯皮的状况。
跟着配套政策很紧,县里先后出台了《关于创新体制机制加强人才工作的意见》等指导性文件,又出台了《高学历人才培养管理使用办法》《人才工作专项资金使用管理办法》等具体操作文件,三年来县委常委会专题研究人才工作6次,人才领导小组开会12次,每次会议都有具体决策和落实清单。
以往县级招考,无非是在网上发布一则公告,于报纸刊登一条消息,而后静等人来报名。兴隆县在2018年开始转变此种做法,直接派遣人员前往高校,去到人才汇聚的城市开展实地推介。宣讲团携带着县里的政策,带着县里的岗位,带着县里的发展前景与硕士生进行面对面沟通。
这种以主动出击方式呈现的效果显著突出,报名人数呈现年均增长态势,增长幅度达48%,起始阶段是几十人,发展至如今出现几百人竞争一个岗位的状况,更为关键重要的是在此期间,先期被引进的人才于县里有着良好出色的发展态势,当口碑向外传播扩散之后,数量越来越多的高校毕业生开始主动积极去打听兴隆的引才相关信息,引才的状态从“聚才”转变成为了“才聚”,而达成这个转变耗费了一年半的时间。
光是凭借感情想要留住人才是不足够的,必须要拿出实实在在的钱财。兴隆县每一年都会拿出1000万元用作人才专项基金,这笔资金专门用于特定用途。对于引进的人才而言,可以获取一次性的安家费,能够去申请人才公寓,要是符合相应条件的话还能够享受住房补贴。一直到现在,累计发放了安家费992万元,发放了住房补贴123.2万元。
“人才绿卡”制度带给了真真确确的便利;持卡人于教育、住房、落户等层面享有VIP服务;县里还特意帮忙处理家属就业以及子女入学问题;数据表明,累计协助54名引进人才达成英才入冀服务B卡申报;为4名人才家属化解了工作及入学难题;已然有32名引进人才在兴隆购置了房子。
把人引进过来仅仅是起始的那一步,然而怎样促使他们迅速地成长才是最为关键的要点。兴隆县构建起了一种机制,该机制是那种“县处级领导依照固定周期实施联系事务的行为,单位一把手亲自开展直接培养人员的工作,科室负责人进行结对帮扶带动开展相关工作”的所谓“三包一”的运行模式。对此模式而言,是县级领导每隔半年的时间就进行一次联络交往的举动。单位一把手每过上两个月就要进行相关的谈心交流活动。科室骨干人员每周都要实施帮带人员的相关工作,这样的频率在县级单位范畴之内可以算作是相当高的。
定制培训达成了精准补短板之举,奉行了“缺什么补什么”的原则,每年起码举办一期集中内训,一期定向外训,另有不定期的工作锻炼 ,三年间累计举办高层次人才培训班3届,县内干部培训6期,素质拓展活动5次,137人次被抽调到脱贫攻坚、干部考察、政治巡查、人口普查一线举行双向挂职锻炼。
兴隆县施行“考推比选用”这五项措施,具体而言就是考核、推荐、比较、选拔以及任用,县人才办每隔半年便会听取一回人才思想工作汇报,到了年底会借助单位鉴定、座谈以及民主测评等形式展开全面考察,对于不符合条件的予以及时调整,以此保证达到人岗相适应能恰当。
专业人才通过平台搭建获得了施展自身才能的空间。在创建国家生态文明建设示范县进程里,生态环境专业人才起到了连通的关键作用,就如同纽带把各方面联系起来。园林专业人才为15个行政村进行了绿地景观的设计工作,也由此省却了多达50多万元的设计费用,20多条,道路交通专业人才投入到全县交通规划工作而节省了20多万元设计费。这些切切实实的贡献使干部群众察觉到了引进人才所具备的价值。
引进人才所展现出的表现发挥了趋向积极的激励功效,当下全县副科级以上干部当中,“80后”有271人,“35岁以下”的有163人,“90后”有50人 ,这样的年龄构成表明干部队伍正朝着年轻化发展,并且引进人才于这一进程里起到了颇为良好的促进作用。
的数据更为具体,具体如下:三年时间里,累计使13名实绩突出的引进人才被提拔到副科级领导岗位,有2人获得中级职称的聘任。在2018年、2019年两批共108名先期引进的人才当中,已经有57人成长为科室带头人。县人才工作在全省同类别县区里得分率为98.33%,排名位列第一,其相关经验还被省委办公厅的《工作情况交流》进行了刊发。
你身处其中的县市区于引进人才留住人才这方面,有什么做法是值得去借鉴的呢,欢迎在评论区域进行分享呀。