一所办学长达22年的民办高职院校，险些步入生死边际线上，党委书记一职空缺达两年之久，教师群体流失了一半左右，学生在课堂之上玩手机之风盛行。湖南高尔夫旅游职业学院所遭遇的这般困境，恰恰是诸多民办学校所面临状况的如实映照。

健全党组织打开学校发展突破口

在2018年以前，湖南高尔夫旅游职业学院党委书记的职位，整整空了两年时间。党建相关工作没人去负责开展，党员所组织的活动搞不起来，思品方面的课程成了一种形同虚设的存在。更为严重的是，学校在管理方面呈现出一片杂乱无序的状况，教师的离职比率高达35%。

湖南省委组织部察觉到了这所学校所处的困境，在2018年9月，有着充足高校管理经验的罗新湘被派遣到此处担任党委书记，他抵达任职地点之后所做的第一件事情便是重新构建党组织，在半年之内达成了党委以及各支部的换届选举。

三会一课从形式变成习惯

以往学校之中的“三会一课”基本上是停留在文件层面，党员们各自忙于各自事务，甚少相聚一处。罗新湘带领党委班子再度制定了学习规划，于每个月固定的时间开展主题党日活动。

旅游管理学院的教师施丹回忆讲，起初的时候大家都觉得这是在走过场， 但是随着时间的推移，之后惊异地察觉到，党组织所开展的活动确实是能够切实解决实际存在的问题的。于是乎，这些教师们便开始积极主动地去反映于教学过程当中所遭遇到的困难之处，并且借助组织所提供的渠道去寻觅援助。

普通教师成长为管理骨干

不但党组织建设所带来的并非只是制度方面的改变，而且这还激活了人才得以成长的通道，普通党员教师，名为施丹，由于工作表现突出，所以被破格提拔成为院长助理，在学校里，像这样的例子正变得越来越多。

在2019年举办的全国高等体育职业教育教师技能大赛里头，该学校的教师一下子就拿到了好多奖项。其中，黄代华获取了说专业比赛的一等奖，郑青得到了说课程比赛的二等奖，另外还有三位教师赢得了团体一等奖。

领头雁效应激活教师队伍

学校党委于选拔干部之际秉持一项原则，即业务能力所需具备的水准以及政治素质相关要求均得过硬，一批教学一线之中展现突出表现的教师获提拔至管理岗位，他们既是教学骨干，同时为团队带头人。

党委副书记，陈巨红讲，往昔众多教职工以为自身仅仅是打工者，如今情形有所不同，借助党组织开展的活动，大家萌生了归属感，进而开始将学校相关事宜当作个人之事予以办理。

名师治学重塑教学秩序

2019年8月，学校迎来了一位重量级校长，他是湖南农业大学原副校长彭克勤。这位教授有着20多年管理经验，一来就提出了学校发展的三部曲，分别是摸清底子，达标提质，树立品牌。

学校的专业设置，由彭克勤与党委书记罗新湘一同，展开了全面梳理，将那些有着低就业率的专业以及教学质量不佳的专业予以砍掉，与此同时，增添了几个存在较大市场需求的专业方向。

真金白银投入提升质量

董事长李世红做出一项重大决定，三年内不要求学校盈利，将所有收益都投回学校，500 多万元用于购置图书和设备，新的教学楼已然开工建设，教师宿舍楼也处于规划当中。

在学校出台了关于人才引进以及培养的全新政策之后，教师的待遇有了显著的提升，该政策支持青年教师进行学历提升，并且构建了完备周详的职称评定体系，进而使得教师队伍的稳定性显著增强，去年教师的流失率降低到了12%。

在过去的这两年时间里头，湖南高尔夫旅游职业学院所产生的那些变化呀，说来说去归根结底就是回归到了教育原本应有的本质状态。党组织开始发挥出具体的作用了，学校的管理趋于规范有序了，教师们安心去钻研教书育人这件事了，如此一来学生自然而然就能够学到真正有价值的知识内容。你思考一番之后觉得民办学校在哪些方面是最需要着重加强管理力度的嗯？欢迎把自己个人的看法在评论区域留言并且分享出来。