在油气储运工程市场遭遇全球性收缩情形下，一些相关企业正寻觅新的得以生存发展的路径。有一家大型工程公司借助战略调整手段，在短时期内接连拿下海外的数额巨大的、具有重要影响力的订单，此现象是能为同行提供值得加以观察的实例的 。

战略定位清晰化

当面临行业整体呈现出的下行压力之时，明晰自身方向乃是首要的任务。这家公司把未来五年的目标确定为成为国际一流的综合服务商。这样的定位跨越了传统的管道建设范畴。这意味着要朝着更为广阔的业务领域进前。

鉴于全新的定位情况，公司针对业务拓展展开了多方面维度的规划。他们已然不止于局限在陆上长输管道方面，而是把业务朝着横向方向进行延伸，延伸到了海洋工程、液化天然气设施等诸如此类的领域。再者，在纵向方面朝着项目前期的投融资咨询以及后期的运营维护服务方向发展，以此构建出更为完备更完整的价值链。

市场空间新突破

美洲市场被该公司实现零突破，中标阿根廷天然气管道项目，这一情况表明开拓新区域市场对破僵局意义重大，此订单不但带来合同额，还意味着其商业模式获全新市场认同 。

这时，他们于传统优势地区达成了项目类型的扩充，中标伊拉克油田水管理项目，这显示出其业务的触角已然深入到油田地面工程范畴，这两个大项目总计金额数目可观，给公司在市场寒冬之际注入了强心剂。

体制机制深改革

战略要实现落地，这是需要组织来给予保障的。公司组建了好些专项领导小组，这些领导小组肩负着推动改革的责任，还承担着助力资产优化的工作，同时也负责模式创新等详尽的工作。而这些小组所承担的任务，乃是要把高层所制定的战略，转变为能够去执行的具体行动相关方案 。

涉及业务结构优化以及内部管理机制调整的改革，其目的在于使组织变得更为敏捷，从而更具备适应激烈市场竞争的能力。经由持续进行的体制机制的创新，公司的目标是释放内部活力，进而提升整体运营效率。

市场开发重实效

将市场视作发展的最为首要的事务。这家公司专心致力于把整个市场开发体系予以完善，促使国内以及国外市场开发资源达成协同以及高效利用的状态。终极目标是造就强大的开发合力，防止出现内部消耗的情况。

公司在开发模式方面，着重于创新，尤其注重发挥产业与金融相结合所产生的优势 以投融资的方式带动工程建设，这已然成为获取大型项目的关键重要方式 与此同时，他们还灵活采取合作以及分包等一系列策略来整合外部具备的优势资源 。

品牌价值再提升

于竞争极为激烈的国际市场当中，品牌意味着话语权，公司借由打造精品工程去树立口碑，把每一个项目均当作展示实力的窗口，高质量的交付是品牌建设最为坚实的基础。

投身国际性行业标准于修改事宜当，全力以赴或是积极加入全球范围中之业内技术互动交流，同样是提高品牌影响力的关键路径。这般行径有益于从规则的追随人群转变为形成影响力之人，进而获取更多市场契机。

成本控制精细化

处于项目利润空间遭压缩的情形下，低成本发展有着极大的重要性。公司对投资规模以及员工总量进行严格的把控，其核心目的在于提升投资回报率以及人均劳动效率，通过管理来获取效益。

成本控制责任层层细分，压力传至各相关岗位，公司构建有效激励体制，指引全体员工树立成本意识，把降本增效贯彻到日常工作各环节 。

持续变化着的市场环境面前，您对工程企业除拓展业务领域以及降本增效之外，还有哪些能够有效做“突围”尝试的策略怎么看呢？欢迎于评论区分享您的见解，要是觉得本文有启发，那就请点赞予以支持 。